王蕊（美国研究所）

　　正确看待科研管理与服务的关系，必须在遵循规律中统筹改革和发展，常思常想“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”以及“树多长远的政绩”的问题，以初心之问校准立场、以使命之问明确方向、以时代之问和实践之问推动落实，坚持实干担当。

　　有组织科研是我院服务党和国家事业大局的关键抓手，对行政工作提出了更高标准和要求。行政岗位既承担制度执行、流程运转、风险防控的基础职责，也肩负支撑创新、托举科研、涵养良好政治生态和学术生态的重要使命。作为服务党中央的理论学术铁军，我们要在有组织科研实践中把纪律立起来、把规矩严起来、把服务做到位。唯有坚持实事求是、辩证思维，正确处理好规范与支持、秩序与效率、底线与活力等的辩证关系，把严管厚爱贯穿行政保障全过程，才能将制度优势转化为创新效能，把行政工作真正嵌入有组织科研的运行体系，切实做到“你办事我放心”。

　　初心之问：在明责于位与

　　履职于行中校准定位

　　服务有组织科研，首先要回答一个根本问题：“行政工作站在什么位置、向哪边用力”，这是树立和践行正确政绩观必须首先回答的“政绩为谁而树”的初心之问。只有把位置站准、方向校正，坚持实事求是、求真务实，才能既不以管理之名简单替代科研判断，也不以服务之名弱化应有的制度约束，在有组织科研中发挥应有作用，真正做到为人民出政绩、以实干出政绩。

　　从有组织科研运行逻辑看，明责于位强调角色认知和职责定位。行政岗位人员必须清醒认识自身承担的制度执行者、流程保障者和秩序维护者的职责。管理不能缺位、责任不能虚化，这正体现了正确政绩观中“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀。通过明确制度边界、规范流程运行、压实责任链条，为科研活动提供稳定、可预期的运行框架，是行政工作不可替代的基础性功能。同时，履职于行指向实践取向和发力方向，要求行政工作不能停留在制度文本，而要围绕科研实际需求优化方式方法，以实干出政绩，用高质量服务释放科研人员创造力，实现“严而不死、活而不乱”的良性状态。

　　把明责于位与履职于行统一起来，本质上就是在管理与服务的辩证关系中校准定位、找准用力方向，这正是树立和践行正确政绩观的内在要求，即为民造福是最大政绩、真抓实干是唯一路径。只有在服务中实现管理，在管理中体现服务，坚持实事求是、按规律办事，才能使行政工作真正嵌入有组织科研全过程，成为支撑科研高质量发展的重要支点，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

　　使命之问：在安全托底与

　　创新托举中优化功能

　　科研活动的高质量推进，既离不开安全底线的稳固支撑，也离不开创新活力的持续释放。这正是树立和践行正确政绩观必须回答的“树什么样的政绩”的使命之问。安全与创新并非此消彼长，而是相互依存、相互促进的统一体。行政工作只有在二者之间校准取向、把握尺度，才能既防范风险、守住底线，又为创新探索留出空间，使管理与服务更好地服务科研发展大局。

　　在科研运行全流程中，行政工作必须把合规性和安全性放在基础位置，将关口前移、责任压实，确保其运行在可控范围内。这种托底不是限制探索，而是通过稳定可预期的制度环境提供可靠保障。同时，科研创新伴随着不确定性和试错。业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。行政工作不能简单以结果论成败，而应在制度框架内健全支持与容错机制，为创新实践提供必要空间，用制度托举科研创造。

　　把安全托底与创新托举统一起来，是行政治理能力成熟的重要体现，也是树立和践行正确政绩观的实践要求。既以制度建设守住底线、防范风险，又以机制设计释放活力、鼓励探索，使管理既是稳定运行的“防火墙”，也是创新突破的“助推器”。政绩观树得正，办事情才能过得硬。在坚守合规和安全前提下，以可控风险换取创新空间，才能推动科研工作在安全可预期的环境中实现更高质量、更可持续的发展，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

　　时代之问：在铁的规矩与

　　柔性支持中锻造管理服务铁军

　　有组织科研离不开一支政治立场坚定、业务能力过硬的行政队伍。行政工作处在科研运行体系的关键节点，既落实制度规范，也服务科研实践；行政队伍既是科研人员并肩作战的战友，也是相互理解、坦诚沟通的朋友。队伍建设成效如何，直接关系科研工作能否行稳致远，其本身就是必须回答好的时代之问。只有坚持原则、提升服务能力，行政队伍才能更好支撑科研发展，真正把“什么是真正的政绩”写在服务科研、推动创新的实效上。

　　锻造管理与服务铁军，首要任务是把“铁的规矩”立起来。制度是科研运行的重要支撑。行政岗位承担经费管理、项目运行、数据安全等关键职责，必须严格执行各项制度规定，确保流程规范、运行有序；不是简单追求“管得住”，而是通过明确边界、划清底线，提供稳定可预期的制度环境，这是以实干出政绩的基础保障。同时必须把“柔性支持”落到实处。“为民造福是最大政绩”，行政人员要在坚持原则的前提下主动靠前，把“不能办”转化为“如何办”，用高质量服务释放科研创造力，做到求真务实、真抓实干。

　　铁的规矩与柔性支持相辅相成。实干担当是共产党人的必备品格，把制度的刚性约束与服务的灵活支持结合起来，才能防止管理僵化、避免服务失序，锻造一支既守底线又能解难题的管理与服务铁军。

　　实践之问：在行政流程与

　　科研节奏统一中把握规律

　　如何处理好行政流程的稳定性与科研节奏的灵活性，是树立和践行正确政绩观必须回答的“树多长远的政绩”的实践之问。节奏得当，流程为撑；节奏失当，流程成扰。二者在对立中求统一，方能有为有序。

　　一方面，必须坚持行政流程的系统性和节点意识。围绕科研任务推进和资源配置要求，行政工作通过清晰流程、明确节点和责任闭环，确保项目运行、要素保障和风险管控不断档、不悬空。规范的行政流程，既是有组织科研高效运行的重要支撑，也是保障各类任务协同推进的基础条件，这是打基础、利长远的应有之义。另一方面，也要充分尊重科研节奏的客观规律。科研探索往往呈现出阶段推进、成果非线性产出的特点，难以完全纳入统一的行政时间表。“不要有大干快上的冲动，也就是不能不按规律办事，急功近利、急于出成绩”，行政工作应避免简单以流程节点替代科研判断，减少对科研节奏的非必要干扰，在时间安排和流程执行上为科研留出必要弹性空间，扎扎实实服务科研。

　　把握好行政流程与科研节奏的关系，关键在于推动二者深度嵌合而非简单叠加。通过流程前移、并联推进和精准对接，把行政流程主动嵌入科研节奏之中，使管理节奏服务科研节奏，而不是主导科研节奏。在这种辩证统一中，行政工作才能真正做到“行政为科研让路、服务为创新提速”。